尊敬的领导、各位同事：
大家好！
今天我演讲的题目是：“请把需求告诉我，剩下的事情我来做”。
我在网络建设部工作了三年，负责室内分布系统建设。这期间我们部门为新乡全区近1300栋楼宇建设了室内分布系统，以解决室内无线信号问题。回顾这三年“大跃进”似地建设，工作量很大，很辛苦，但是完善了新乡市全区无线信号覆盖，为市场一线发展提供有力保障，感觉所有的付出都是值得的。
说起市场一线的工作：日晒雨淋、用户刁难、发展压力等等，着实不易。市场一线面对用户，代表我们公司；面对我们公司，代表的是用户。用户与我们公司之间的利益、矛盾都集中在市场一线的工作人员身上，很多时候他们会觉得孤立无援，这个时候就需要我们整个公司给予他们支持。尽最大努力支撑市场一线，是我们部门的目标。
我们公司的建设管理非常严格，每年年底规划下一年的建设目标，如果建设需求在规划的时候没有上报，下一年原则上是无法建设的。在日常工作当中，我们经常会接到市场一线部门提出的应急建设需求。由于应急建设需求没有相关资金及配套资源，为了解决市场一线的困难，我们需要东拼西凑，从其他部门，甚至要从其他地市公司借用资源。例如卫辉第一附属医院新病房楼，建设的时候属于应急建设，没有设备，而这个病房楼很大，一共需要二十台设备。我们在新乡只凑够了十台设备，实在没办法，就打电话求助十七个兄弟地市，看哪有设备能够借给我们。当时全省室分工程接近尾声，大多数地市都已完成建设，没有剩余物资。最后在省公司的协调帮助下，由开封、濮阳两个地市拼凑出来十套宝贵的设备，满足了卫辉第一附属医院的需求。说到这里，我非常感谢万达广场的客户经理聂艳丽，她在万达广场刚刚入驻新乡的时候，就向我提出建设需求，并告诉我万达广场预计十个月后开业。虽然当时万达广场刚刚开始打地基，看似需求提出过早，实际上给我们充分的时间将需求列入规划，匹配资源。这样既降低了我的工作难度，也使万达广场的需求得到了充分保障。
网络建设部和市场一线部门虽然部门不同，但大家同在一个公司，有着共同的目标，我们是一个团队。团队需要团队成员相互理解、相互信任、相互支撑、共同合作。在我们全力支撑市场一线的同时，也希望市场一线能够理解、信任、配合我们，尽量在年底做规划的时候提出建设需求，这样才能保证后期可以匹配到建设资源。单丝不成线，孤木难成林，只有大家共同努力，前后台联动，才能为一线市场的发展提供有力保障！
我的演讲到此结束，谢谢。
