在吉航公司飞机故检分解线上提起马明宇，熟知他的人马上会告诉你他的另外一个名字“马大帅”。人家这名字可不是图有虚名，各级荣誉、证书装满了他的抽屉不说，人家在公司飞机分解线上做为班长更是一个懂管理会领导的人物。
“马大帅”做为飞机分解线上的班长，工作中他总能把对工作的责任、对同事的热心、对管理的方法三者统筹到最好。在他的领导下，他的班组不但能全面完成公司各阶段的急、难、重等多项分解任务，更能做到在质量、安全上的有效保证。
作为班长，“马大帅”勇于大胆管理。他结合班组弹性工作制，一方面千方百计组织生产，把分解任务抓好，另一方面合理调配人员，满足生产进度要求。在分解任务集中、繁重时，他能够把握生产全局，争分夺秒地及时组织协调人员进行集中生产。同时，他更会瞪起眼睛在保证生产进度同时，高标准的抓住分解质量不放松。飞机分解工作质量是飞机维修质量工作的重中之重。“马大帅”分解工作质量的保障上可没少下功夫，他通过每周例行的班组作业会、骨干会不断传达公司质量体系知识，传授保障质量的技巧，让班组成员警钟长鸣。他抓住“党员责任区”、“党员创业立功活动”，把质量问题与工段党员的先锋模范作用联系起来，在充分发挥党员的示范作用的同时，以党员的高素质带动群众，做到用榜样力量保证产品质量。工作之余，“马大帅”和分解线上的质量检查小组、检验组不断进行沟通，请检查小组和检验组加大检验力度的同时，做到严格管控，以达到上下协同促进质量工作。有时间“马大帅”就亲自上飞机检查质量情况，对班组的质量情况全面掌握，做到心中有数。
节能降耗工作，更是“马大帅”关注的焦点。除漆济是分解线上比较大的开支，如果不注意回收就会造成很大的浪费。他从节约除漆济入手，除漆时在每架飞机下面放置回收油盒，对使用过的的除漆剂进行回收。这样增加了他的很大一部分工作量，但他乐而不疲。对分解工人用过的铜丝刷、毛刷等小物件，他也从不放过，能利用的，修一修再利用，不能用的，就进行改造，千方百计节约降耗，效果十分明显。
前一段时间，他生病住院做了手术，可手术完后没几天，“马大帅”那还很虚弱的身体在他的支配下就出现在了工作岗位上。他还给劝他继续休息的人一个充分的理由：我啊，一干活儿就啥病都没啦！
