抓落实的劲道与力度
抓落实，是管理者的基本功，是最顺理成章的工作。抓落实又是非常清楚的模糊概念。对于抓落实，人人都能说出很多道道来，无论平时亦或关键时期都可以说出不乏千变万化的抓落实的表达，而且其力度句句入木三分、无可挑剔。这已经是练就的功夫，不怯任何场合。然而，事实上并没有真正的落实，其实只是嘴上功夫，说完就完了。说不说在我，干不干在你。一层一层地说，把落实的责任一层一层地下移，到了最基层员工身上时，他们只是执行者。执行什么，不清楚，丈二和尚摸不着头脑，自己又没有权利做出任何主张，于是无奈地一项一项计划搁浅，一项一项落实流产，工作继续着，外甥打灯笼照旧。由于工作没有任
何起色，一级一级地又怪罪下来说，就是没有落到实处云云。还是老一套，层层地说，最后还是到了基层员工那里，依然没辙。时过境迁之后，又有了新的工作要抓落实，这一篇抓落实就过去了。问题的症结所在，是都当甩手掌柜的，都没有干真事、做细活，不是抓落实，而是空谈落实、恶循环。
抓落实是一件说着容易做起来难的事情，既要有劲道又要有力度。所谓劲道是注重过程，要用过程说话。就是备足“料”再说话。把每一层要干的事、要准备的条件充分起来，把环境营造出来，让基层能看得见、摸得着、抓得住、用得上。总不能以“无米之炊”让人做出可口的饭菜；有力度就是方向要明确，方位要准确，措施要具体，可操作性强，不能带盖摇，标准要统一、切合实际、严丝合缝，不允许大眼子木匠八九不离十、出偏差，奖罚要分明，让基层看得懂利害关系、看明白利益取向，严罚要罚得明白，重奖要奖出成效。同样的料看谁的菜做得最好、最香、最吸引人，用基层落实的结果检验各层级“抓”的过程。以往抓落实的半途而废、嘎巴锅，问题就出在各个层级“抓”的过程不够，为基层具体落实的准备工作不充分。说穿了还是官僚主义作祟，精细化的理念不到位。对“管理”的理解偏重于“管”，薄情与“理”。“管”是责任，“理”是过程，相辅相成。没有“理”的过程是对“管”的责任的放松或放弃，这是要害，不要冤枉了下属、基层和员工！
顶一下，推荐阅读~