能“说短道长”是管理学中的基本要义，是管理者必备的素质能力。“管”，是清楚管理要素的内涵要义和外延拓展，据此而能够并敢于对“一切不合规的行为”提出警示和规范措施，谓之“说短”；“理”，是能够通过所有行为过程中的“向好”做法，厘清管理思路，指出并总结提炼出成功的经验，谓之“道长”。
说短道长是管理者的常态化，根本在于能说短到要害处，道长到关键处。相比较而言之，往往在说短到要害处的心有余悸，怕伤了和气，怕损了人气，怕惹出麻烦等等而走马观花、无关痛痒。长此以往形成了流于形式的检查、评比，功夫下得不小，费用支出不少，然而其作用却不十分明显。显示出工作上自然是常态化了，对于作用几何，却不在人们深入研究的范畴之内。
不该说这是党性不强的表现，原则性缺失的表现、责任心不强的表现等等的大帽子，只能说，这只是心态问题。而这种心态的产生怕是体制、机制所带来的弊端，不该是哪个人的个人行为扭曲。在我看来，还是在“顶层设计”上做一些根本性的改变，会自然“直了”！
