算算自己进入财务工作领域也有十几年了。其间进过不同的企业。有外资的，有内贸的。其最根本的区别就是外资企业要求财务本着公平，公正，合理，诚信的原则。而内资企业却始终做不到这几点。其最根本原因是管理者管理理念的不同。举个最简单的例子。做为财务，和客户及供应商的对账是其中最简单的一项工作。可是在对账过程中经常会出现两边的账目有问题，也就是说数量或者是单价对不上。那么针对一件这样的事情，内资企业和外资企业财务所处理的方式就有所不同了。外资企业会要求会计实事求是，按照实际的送货数及合同单价进行核算。而内资企业会要求会计能占的便宜就占，不管实际数量和合同的单价是多少。试问一下这样的企业能够长久的发展吗？首先你的诚信度已经受到质疑。能有多少的企业愿意和不讲诚信的企业合作呢？
另外外资企业与内资企业还有一个差别，在于上层管理人员对财务报表、制度及财务流程的熟悉。做为外资企业的高层管理领导（经理以上的职位）是必须能够看明白财务报表的，必须了解财务的整个工作流程及财务制度的。但是内资企业聘用的高层管理人员除了懂生产和业务之外，很多的人是看不懂财务报表，也就是学历上和能力上是不达标的。如我以前的进的一家内资企业，他的总经理是根本看不明白财务报表的！他没有最基本的财务知识呀！费用包括什么？成本包括什么！财务报表中的数据从哪里来的？正常的财务报表出来的时间一般在什么时间？他根本不清楚。记得有次他跑过来问我：“会计，如果我把原材料的成本降下来之后，是不是代表着利润一定会增加？”当时我没有立即回答他，我问他，影响利润的几个因素他知不知道，他没有回答。大家可以想像，对于一个不懂财务的人来说，他来管理公司会不会是像盲人摸像？所以企业也是管理混乱。
内资与外资还有在财务上存在的差异就是财务制度的建立与完善及财务软件的应用。外资企业在公司运行之前必须制定一套完善的制度。运营过程中严格按财务制度的规定执行，如果制度中有不合理的，在后续工作中不断的修改及完善。但是内资企业往往忽视财务制度的制订与执行。要么是没有一套完善的财务制度，要么是财务制度制订之后，后续工作中不按制度执行。最终导致的结果是财务管理一片混乱，漏洞百出。只有在这种情况下才想起如何去把财务制度建立及完善起来。还有就是财务软件的实施。外资企业是比较有远见的，很早就想到引进和实施软件的管理。但是内资企业，往往是考虑眼前的成本问题，没有考虑长远的利益。以致于最后企业的账目比较混乱，难以理清。这时才想起使用财务软件。这就有悖于会计工作的事前预测、事中控制、事后分析的作用。
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