如何做部属
文/大野狼
部属即为下级，做好一名成功的部属并不容易，部属常会感到来自上级的压力而不快，常听人抱怨：“不知我这领导怎么想的，成天不干什么事，却给我安排这么多做不完的琐事。”如此心态做部属，如何能不累，如何会有乐趣，如何能成功呢？
职场中人，谁没有上级，谁又不是部属？就算贵为国家元首，政府首脑，那他也曾做过部属。一个成功部属的使命，就是要使上级成功，团队的事业成功，于此同时自己的才华才能获展从而成就事业。作为部属，若整日将自己与领导摆在一个层次上，比谁干活多少，压力怎会不大？团队的事业只会分崩离析，覆巢之下，焉有完卵，自己的事业也就无从说起了。团队运行的特点决定，下级的成绩、荣誉往往是要通过上级来体现的，作为部属要有这个雅量。
楚汉相争时，项羽的部属范增，是个有才有识之人，是项羽的重要谋士，项羽很重视他，封历阳侯，尊其为“亚父”。但范增不是一个好的部属，他没有使项羽成功，反而中了刘邦谋臣陈平的离间计，遭到项羽猜忌，愤然回乡，在途中忧愤而死。且看刘邦并不算一个好领导，既无远见，又粗俗，但他有几个好部属如张良、萧何、陈平等，能容忍其不足，扬长避短，为其出谋划策，甄选将才，他们知道刘邦成功了，他们才有成功的载体。诸葛亮是个好谋士，他忠于蜀汉，死而后已，但在做部属上，他却有不足，使其功败垂成，关羽因孤傲的失误被孙权所杀，刘备怒而兴师，诸葛亮不能劝阻，又不能帮助刘备获胜，致使刘备兵败身亡，这其实也是首席谋臣诸葛亮的失误，此一战蜀汉70万大军毁于一旦，从此再无力量，问鼎中原，诸葛亮后来六出祁山，皆铩羽而归，最终累死军中，这是当日的失误造成的恶果。敬爱的周总理，既是一位令人尊敬的领导，又是一个优秀的部属，他协助毛主席将人民军队从小发展到大，并建立人民政权。在文革中更是忍辱负重，即维了护毛的尊严，又尽可能使国家良性运转，真是挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾。
我以为一名优秀的部属当具备如下条件：
一、摆正位置，做好基础工作。领导就是领导，部属就是部属，二者有本质的区别，远景规划是领导做的事，部属不要越俎代庖，而手边基础性的杂事琐事是部属应该主动去做的，让领导有时间去考虑团队的发展。部属当然可以提出远景发展合理化建议，但具体的确认操作，仍是领导的事，成绩当然也是领导的。
二、海纳百川，团队利益至上。人都有其个性，领导亦然，很多领导在下属面前，更不会注意礼貌礼节，言谈举止更接近其本性，部属会有不被尊重感。周恩来与毛泽东，可谓“贤相近，习相远”，二人生活习惯，工作作风相去甚远，但却能长期和睦共事，成就骄人伟业。这与周恩来总理所具有的海纳百川的心胸是分不开的。其实工作首先是为了自己的能力能有所体现，是为了整个团队的发展，并不是为了某一个人，团队成功了自己才会成功，若因为某一领导的不尊重，就消极工作，说怪话，拒绝学习，拒绝提高和进步，这就如同自断筋脉，最终受到影响的只能是自己。
美国作家比尔。考斯比曾说过这样的一句话，用在描写愤怒的部属身上是非常确切的，他说：明明被带到了河边，口渴的人却用一种老掉牙的固执拒绝喝水，仅仅是因为有人在命令他们，这就是我们的毛病。所以对领导，对团队说三道四之前，最好先从自己的能力入手，看看自己是不是在某些方面有太多缺陷了，这才是从领导带来的压力中解脱的正确办法。
